陈刚 / 主任律师
公司法、股权、融资并购
专业企业法律服务10余年，擅长融资并购、股权架构设计、股权激励方案设计等，熟悉上市公司内部管理和运作流程，对法律风险的防范和解决具有丰富的经验。
合伙人股权激励设计的7大风险
公司没有带头大哥，很难达成有效决策，使得公司运营陷入僵局
公司股东较多，易生纠纷，决策缓慢，经营者持股比例较低，投资人退避三舍
股权结构设计单纯考虑出资比例，而忽视人力贡献，后期分钱时，经营者顿感分配不公，最终合作破裂
公司股权架构不能是静态的，必须是动态发展的，要根据公司战略的变化和合伙人的价值贡献而动态调整
初期为了发展，把大量股权分给天使投资人、外部资源人、外部兼职人等，造成股权利益空间预留不足，优秀的合伙人和投资人都吸引不来，同时控制权也不稳固
过分关注股权的进入机制，却忽略退出机制，一旦合伙人中途退出或遭遇婚变，极易对公司运营造成重大损害
公司老板独霸股权或绝对持股，严重影响对内激励和对外融资，即使项目再好，也很难做大
律团法务为您量身定制《股权激励整体设计方案》
上百家公司股权激励实操经验，独创了一套行之有效的股权设计和实施控制的模型与工具，可以针对不同企业的现状与发展前景，
为您量身定制《股权激励整体设计方案》，有效规避股权设计中的七大风险
- 《股权激励方案》
- 《股权激励管理制度》
- 《股权激励制度绩效考核建议书》
- 《股权激励授予协议书》
- 《股权激励对象承诺书》
- 《股权激励对象考核责任书》
- 《股权激励对象行权申请书》
- 《股权激励对象行权批准书》
- 《股权激励行权协议书》
- 《股东会关于股权激励决议文件》
- 《股权激励董事会决议书》
- 《股权激励配套文本》
- 《股权激励对象绩效考核结果报告书》
为什么选择我们？律团实战案例
案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励
A公司是深圳一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的
征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。
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解决方案：
在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进 尽职调查后发现，A公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。为从根源上解决这一问题，我们对A公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。其关键点如下：
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从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围；
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进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度；
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按激励层面确定激励方式；
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按企业战略确定股价增长机制；
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综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期；
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签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。
了解案例详情
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股权激励整体策划顾问团队
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杨津津 / 合伙律师
合同纠纷、股权纠纷、知识产权
熟悉企业内部管理、运作流程，对法律风险的防范和解决具有较丰富的经验。
深谙法学理论并精于法律诉讼业务，参与解决了大量货物买卖合同、借款合同、合伙协议、股权纠纷等各类合同纠纷，具有丰富的诉讼经验。 -
马丽 / 合伙律师
公司法、劳动法、合同法
精通各类不同案件的办案流程，重视收集证据，善于从蛛丝马迹中把握案情，找准切入点，解决难题。精通公司法、合同法、劳动法等领域法律知识，以及娴熟的实务处理技巧。
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胡来强 / 执业律师
交通事故、知识产权、互联网事务
对交通事故、公司法律顾问、合同实务、互联网实务、侵权案件等有较多专注。 擅长知识产权风险规避和处理，能够从多方位来考虑诉讼对策，以最大化保护当事人利益。
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侯莹 / 执业律师
合同法、婚姻法、公司法
身为女性律师，侯律师更加注重把握当事人内心的情感变化，长期致力于维护婚姻家庭权益，专业关注离婚案件，倡导“和谐离婚”，以高度的责任感、娴熟的调解能力为客户化解婚姻矛盾，提供和解、调解、诉讼代理服务，深受客户的信赖。
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柳超峰 / 执业律师
合同纠纷、欠款纠纷、刑事辩护
作为专职律师执业以来，办理了大量的买卖合同纠纷案件、民间借贷纠纷案件、及刑事案件，公司诉讼以及非诉法律事务，维护企业利益，受到众多客户的认可和赞誉。
担任多家公司法律顾问，拟定、审核公司各项法律文书，为公司运营提供法律支持。
服务案例（部分）
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